Бондарчук Марія

Шлях у професії

Розкажіть трохи про себе. З чого почався ваш шлях у фармації та в компанії?

Мій шлях у фармації був усвідомленим вибором. Я завжди сприймала цю професію як поєднання науки, відповідальності та постійної практики. У компанію я прийшла з розумінням, що хочу працювати в структурі, де розвиток є реальним. Для мене важливо було не просто виконувати обов’язки, а мати можливість професійно зростати.

Чи пам’ятаєте момент, коли зрозуміли, що хочете розвиватися саме в цьому напрямку?

Поворотним моментом стало усвідомлення, що фармація – це не просто робота, а можливість впливати на якість життя. Я зрозуміла, що хочу розвиватися саме тут, коли відчула довіру людей – до тебе приходять не просто за препаратом, а за порадою.

Ви пройшли шлях від учасниці проєкту до завідувачки аптеки. Коли вперше з’явилась думка: «Я готова до більшого»?

Усвідомлення більшої відповідальності приходило не одразу - воно формувалося з досвідом. Коли я почала сприймати роботу аптеки як цілісну систему, з’явилась внутрішня готовність брати на себе більше управлінських рішень. 

Проєкт «Вища Ліга» як можливість

Що стало вирішальним фактором, коли ви приймали рішення долучитися до «Вищої Ліги»?

Головним фактором була можливість поєднувати навчання та практику, а також те, що компанія співпрацює саме з НФаУ, де я й хотіла проходити інтернатуру.

Наскільки для вас було важливо мати можливість навчатися, здобувати фармацевтичну освіту та паралельно працювати в компанії?

Це було принципово важливо — не відриватися від реальних процесів. Я могла одразу застосовувати отримані знання в практиці, аналізувати результати і коригувати свої дії.

Такий формат формує не просто теоретичну базу, а професійне мислення. Крім того, це давало ще стабільність - я розвивалась не залишаючи робочого середовища.

Що стало для вас найбільшою цінністю у цьому проєкті: знання, підтримка наставників, атмосфера, кар’єрні можливості?

Підтримка та системність. Знання можна отримати будь-де, але коли тебе направляють, вірять у тебе і дають можливість рости - безцінно.

Чи відчували ви підтримку з боку компанії під час навчання? У чому вона проявлялася найбільше?

Найбільше підтримка полягала в тому, що вони завжди були на зв’язку та допомагали від самого початку і до кінця — з документами, навчанням та іншими питаннями. Це робило процес більш спокійним і впевненим, адже завжди було чітко зрозуміло, куди звертатися і як діяти.

Професійне зростання

Які конкретні навички або знання з «Вищої Ліги» допомогли вам стати завідувачкою  аптеки?

У «Вищій Лізі» я змогла поліпшити свої навички організації роботи колективу, ведення документації та фармацевтичної опіки. Тепер легше координувати завдання і процеси в аптеці, слідкувати за обліком ліків та стежити, щоб вони застосовувалися правильно і безпечно для пацієнтів.

Чи був момент під час навчання або стажування, коли ви відчули справжній прорив у собі?

На мою думку, справжній прорив ще попереду, але в процесі роботи я вже відчуваю свої маленькі перемоги. Кожен раз, коли я бачу, що можу досягати результату, який для мене важливий, це додає впевненості і показує, що я рухаюся в правильному напрямку. Саме з таких маленьких успіхів, як мені здається, формується той самий великий прорив.

Що було найскладнішим на шляху до позиції завідувачки — і як ви це подолали?

Найскладнішим для мене був внутрішній момент — повірити, що я готова. Завжди здається, що можна ще більше підготуватися, ще щось довчити. Але я зрозуміла: повної готовності не існує. Є рішення взяти відповідальність і рости вже в процесі. І коли я це прийняла, страх перестав бути перешкодою.

Про лідерство та нову роль

Як змінилося ваше бачення роботи аптеки після того, як ви стали завідувачкою?

Раніше я думала, що робота аптеки — це суто процеси і ліки. Тепер бачу її як живий організм: від того, як працює команда і як ми спілкуємося з людьми, залежить не лише результат, а й атмосфера в колективі та довіра клієнтів.

Що для вас означає бути лідером команди сьогодні?

Бути лідером для мене — це перш за все вести команду через власний приклад. Коли я сама дотримуюсь високих стандартів, працюю відповідально і з повагою до людей, це задає культуру роботи, яку команда наслідує. Лідерство проявляється через дії, а не слова.

Чи відчуваєте ви, що «Вища Ліга» дала вам впевненість у собі як керівнику?

Так, проєкт дав мені розуміння власного потенціалу і впевненості у прийнятті рішень у будь-яких ситуаціях.

Що б ви сказали колегам, які сумніваються, чи варто подаватися до «Вищої Ліги»?

Сумніви залиште позаду і спробуйте. Проєкт відкриває нові горизонти та розкриває сильні сторони.

Якби вам потрібно було описати проєкт трьома словами — які б це були слова?

Знання. Результат. Можливості.

Як змінилося ваше професійне життя після участі в проєкті?

Після участі в проєкті я зрозуміла, що багато чого можна навчитися в процесі роботи з командою. Саме під час завдань і спільних обговорень я почала відкривати для себе ефективні способи делегування, довіри колегам і залучення їх до прийняття рішень.

У нас чудова взаємодія: всі відповідальні, завдання виконуються злагоджено, ми підтримуємо одне одного і працюємо як єдина команда.

Дата створення: 25.01.2026                   Дата оновлення: 22.02.2026